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项目管理札记  

2011-08-08 15:50:58|  分类: 职业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1. 与领导沟通,寻求资源、进度汇报、缺陷报警;
2. 追求完美者,易以完美要求别人;
3. 会议记录确保领导前后一致;
4. 产品维护由专人长期;
5. 指定任务分解WBS
6. 做计划时不要遗漏质量管理部分;
7. 技术评审不一定是会,预审、评审、反馈、确认;
8. 考核:上层定量、下层定性

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