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产品开发中的一些方法论  

2012-03-08 18:55:31|  分类: 职业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、需求:required document 中要写空间预算、测试用例
二、开发:关注质量,生产力自然会提高
三、测试:每修复一个bug,就有有20%-50%引入新bug
四、组织/管理:
1.排期:
准确时间 ~ 估算的时间*2
2. 项目必备要素
- 任务需求细分
- 产品负责人(主管左右手)
- 技术负责人(主管)
- 进度表
- 分工
- 接口定义
3. 组织结构与交流结构:
组织是树状的,但交流是网状的
4. 培养优秀人才的方法
- 指派职业导师,负责技术成长和职业生涯规划
- 安排学习计划
- 提供交流和激励机会
5. 建议草案要在会议之前就有,并且发放
6. 大型项目排期
每两周进行一次计划日期的修订
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