注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

dp: 生活的脚步,进步的点滴...

Cam、DSP、FPGA、PM、Life、More ...

 
 
 

日志

 
 

培训、考核、自我提升  

2012-05-08 12:14:30|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
最近一直在考虑培训的事情,感觉原来的培训效果不好,并不是说是否有严格的培训规范和培训流程,而是很难真正的做到学以致用。通用技能方面往往可以大课程培训,但是专业技能往往必须要小范围有针对性的培训。真正在工作实践中发现的,以问题驱动型来开展的培训才是最有意义的培训。另外培训不是单方面的宣讲,而是要转化为问题驱动的交流和讨论,从死板的结果的传授转化为思维方法和意识的传授。我一直坚持一个观点,很多时候并不是说团队成员自身不想去学习,而是他们不知道应该如何学习?应该从哪里下手。

大仁不仁,如果我们在整个团队中容忍太多的陋习确实是对其他成员的不公平,奖惩不分光靠个人自觉性是不够的。只奖不罚让大家不重视细节,只罚不奖打击团队积极性和工作激情。一个团队要优秀,需要的不是几个人而是所有人,需要的是个人高度的责任心和自我管理意识。如果真正做多做少,做好做坏都一样,最终损害到整个团队的公平公正和激励文化。

工作态度和专业技能,这也是我原来一直谈的主基二元考核的思路。我原来更加看重是工作态度和责任心,因为我认为没有笨的人,只有不愿意学习的人。但是我现在更加看重专业技能,因为为公司和团队真正能够创造价值的还是专业技能,我们需要的是高质高效的交付成品。一个天天加班改自己bug的人是不应该受到表扬的。

团队大了,而且高度分散的时候,管理的难度是相当大的,没有太多的约束,也没有办法做到严格的约束,有时候确实需要的是个人高度的自觉性和自我管理意识。他们能够强力的目标驱动去做事情,能够完全的独当一面把事情做好。那么我们的管理方式一定是强结果,弱过程的,过程底线不破坏,那就看最终结果。

先付出还是先收获,很多时候只能够是先付出再收获,当你的能力表现出来后你自然应该得到应有的报酬,如果公司给不出你随时可以选择离开。因为只有技能学到自己手里面才是自己能够真正把握得住的。不要时刻笼罩在什么大公司,大项目的光环下,大公司大项目下也不是每个人都能够成长,工作经验也不代表最终的工作能力。不要因为任何原因放弃提升自己自我技能的机会,能力提升上去了,收获早晚会匹配。

凡事多思考总结,多提问,工作2-3年后一定要自我转变,从会做能够熟练的做转化到能够理解后做,能够知道为什么要这样做,只有这样才可能举一反三。很多时候我发现的就是大家没有问题?提不出具体的问题?不关心具体的技术和原理,只知道按部就班的做,日复一日,再过一两年下来还是那个样子。前两天知乎上有人提问个人核心价值的事情,如果拿工作来说,个人核心价值只有一个,个人工作的可替代性。你的工作别人能够替代的时间越短,那么个人核心价值就越低,大家可以多思考这个问题。







from new iPad
  评论这张
 
阅读(473)| 评论(0)
推荐

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2016