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该不该放弃你的idea?  

2012-06-01 08:46:55|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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假如你在创立了一家新的创业公司后发现所提供的产品/服务并不如你期望的那样受欢迎,你是放弃还是继续下去?这是一个让人头疼的难题。现实中也有许多例子可用来分别支持这看似矛盾的二选一理论:Instagram 在正式发布之前就选择了转型,而Pinterest 经过多年运营后仍拒绝转型(而这两种截然不同的选择都给它们带来了成功)。有许多创业公司要么转型太早,要么就一门心思钻进死胡同里太长时间。

如果创业公司在正在发布产品/进入市场阶段(pre-product/market)着重于有效检验对自己idea的假设的话,那么,只有当你能对所犯的错误和改进办法都有一套很强的理论的情况下,继续坚持测试你的idea 才是合理的。

具体说来,你应该对以下几个方面持有理论:1) 如何修正你的产品; 2) 如何修正你的营销/分销策略; 3) 你的产品能如何借助外部事件(如新的技术浪潮、文化活动、政策法规的变化等)而获得成功。换句话说,对“未来为何会与过去不同”这个问题你得有一个靠谱的论证。

对这个难题,Amazon CEO Jeff Bezos 也提出了自己的“遗憾最小化框架”理论。假如你决定要放弃你的idea,请思考以下问题:你是否已经探索过该idea 绝大多数可能的实现办法了呢?你是否确信别的创业者就想不到行得通的办法?比起你花上半年时间迭代,你会更后悔你差一点就创立了一家大公司(而却因过早放弃而最终没有实现)。

最后,请务必留意不要被各种新鲜好玩的idea 给分了心——会伴随所有新东西出现的通常都是些“无知的乐观”的虚假信号。

注:Jeff Bezos 的“遗憾最小化框架 (Regret Minimization Framework)” 已翻译完成(略有删减),全文请看这里

via cdixon.org

除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪







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