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如何不被不断的新idea所摧毁?  

2012-06-02 19:43:47|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在Chris Dixon谈何时放弃你的idea一文中,Chris Dixon曾强调务必留意不要被各种新鲜好玩的idea 给分了心:会伴随所有新东西出现的通常都是些“无知的乐观”的虚假信号。那么为何我们说过多的新idea不好呢?我们来看看 Yipit的创始人Vinicius Vacanti的观点

在我创立Yipit的3年旅程里,总计有过30多个与我的项目毫不相关的idea。每次新的idea出来时,我都会进入一种非常荒谬的兴奋和乐观状态,进而常常大汗淋漓几个小时。听起来似乎很棒,但是事实不尽如此。这些新idea和强烈的情绪骚动是一个非常严重的干扰。

为了更加清晰,这里的“ideas”是指那些与你现在的创业项目毫无相关的东西。将你创业的焦点集中到一个非常相关的领域取决于你所学到的东西(比如变革pivoting),而这是一个可以取得胜利的战略。当然,这里所谈论的是你已经拥有一个idea并且你目前的创业项目就是基于这个idea,如果你还没有开始,那么拥有好的idea是一个非常棒的开始。

在我的这个案例中,Yipit一直都将焦点集中于组织本地信息上。但是随着时间的推移,我们在其它一些与此没多大关系的idea上花费了太多时间,这些idea包括:

我现在将所有的这些idea视为我创业旅途的警报信号,如果你听到了这样的警报声,你的创业旅途将会取得快速成长。这里面的每一个idea都是与我们之前的“专注于组织本地信息的Yipit”不相干,严重干扰了我们的精力。

诱惑

为了理解为什么这些新的idea是一种巨大诱惑,我们来看看这幅极具洞察力的“Startup Transition Curve”

当你拥有一个令你非常兴奋的idea时,此时你处于阶段一“无知的乐观”(Uninformed optimism)。随着在这个idea上花费了越来越多的时间并且开始学习所有关于这个idea的相关事务时,你进入下一个状态“知情的悲观”(Informed pessimism)。这是一个糟糕的状态,它很可能会将你带到“危机”阶段(Crisis of Meaning),此时你将面临一个非常重要的选择:或者进入“崩溃”阶段(Crash & Burn),或者进入“知情的乐观”(Informed optimism)阶段。

大多数创业企业都处于“知情的悲观”(Informed pessimism)阶段并被带入“危机”阶段(Crisis of Meaning)。与此同时,往往在这个阶段,各种各样新奇古怪不相关的新idea会不断冒出,警报长鸣。这些新的idea之所以是一个巨大的诱惑的原因在于,它们此时正处于“无知的乐观”(Uninformed optimism)这一令人激情澎湃的阶段,而且看起来比你现在的idea要好很多很多。我就在这里失败过很多次。

危险

成为一个成功的企业家必备的能力就是要将你从“知情的悲观”(Informed pessimism)这一状态进入到“知情的乐观”(Informed optimism)阶段。如果每次进入到“知情的悲观”(Informed pessimism)这个阶段,就毫无耐心的被一个新的idea带回“无知的乐观”(Uninformed optimism)这个兴奋点,你将永远也无法结束这个死循环。你必须对自己的idea拥有足够的耐心,看看自己是否能越过那个转角进而进入“知情的乐观”(Informed optimism)阶段。

解决方案

现在我已经能认识到这些新idea的本质——它们是“无知的乐观”(Uninformed optimism)idea。它们看起来非常的令人神往,但是你不知道与它相关联的所有问题。因此,如果你现在处于“知情的悲观”(Informed pessimism)这一阶段,那么你要么将自己的耳朵堵住,要么像奥德修斯那样将自己捆绑起来,专注于你当下的idea。不要被那些毫无相关的新奇idea给诱惑了。

 

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