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资源整合的几种方式  

2013-05-12 22:58:43|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最近一直在考虑整合这个词,比较常说的就是各种资源的整合,那技术和产品也是一种资源,往往这些能力也需要根据实际的市场需求为导向进行整合思考。在这里从技术层面来考虑下整合的方式:

重组模式(优化和增强)

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先来说下重组,当我们把各个孤立的资源进行整合的时候,不是简单的组合到一起,更加重要的是重组。重组的核心概念就是对原有孤立资源进行拆解,对资源的能力进行归类和整理;在这个步骤完成后接着做的才可能是按归类进行重新的排序和合并等操作,最终形成一个完整的整合后资源。在重组的过程中,分类规格的确定,原有孤立的资源的分解就显得至关重要了。

衔接模式(引入新能力)

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当孤立的资源本身原来就有明确的核心能力并有差异化的时候,孤立的资源个体无法提供一个大的业务场景需要的所有能力,那么在这种情况下需要的是对孤立资源能力进行衔接。在这里谈的衔接即包括了类似流程式的串联,也包括了类似总线式的集成。对于衔接的思考重点是,当我们面临一个巨大复杂的业务场景和需求的时候,本身任何一个单点资源都无法满足能力要求,只有多资源协同才能够满足最终的目标。在这种情况下,我们关注的是复杂问题到子目标的分解,孤立资源核心能力的识别,子目标和所需要资源的映射和串接过程。

扬弃模式(优化和增强)

关于扬弃可以理解为对重组的进一步说明,即真正的落实吸取精华,抛弃糟粕的思路。对于原有的孤立资源而言,并不是说在分解后的每一块都具备很强的能力要求,它们有些可能已经过时陈旧,也不符合发展趋势和潮流,那么就应该彻底的被抛弃掉。被其它资源中的强能力所替代。在这个问题上任何折衷模式下的简单合并都不利用整合后资源的能力发挥和长远发展。在整合过程中敢于舍弃往往比全盘接纳更加重要。

混合模式(创造和革新)

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如果说前面讲的是点上的,那么混合模式往往是整合中最终需要的结果,在这种模式下的整合最终得到的绝对不是一个简单拼凑资源或产品,而是能够发挥更大潜力和作用的完整系统。在混合模式下,既需要考虑分解聚合,有需要考虑串联和集成,既需要考虑拿来主义,又需要考虑自我代谢,这是一个很复杂的过程。

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Original Article: http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550101ekvy.html


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