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计划预估与沟通  

2013-05-19 01:08:10|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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沟通

回到那张图,想玩的舒服,一起聊聊很重要。

Scrum 不是定死的一种模式,每个团队有每个团队的玩法。通过不断的磨合、反思、改进,形成最适合自己团队的模式。而这些,都需要沟通。最好是当面的沟通。

场合也能起到帮助,公司内搞不定的,拉出去喝一顿,喝一顿搞不定的,换个地再喝一顿。
这是我们的团队,有共同的目标,维护好每个人之间的关系,一起往前走,谁也别把谁扔下。

预估

项目组刚成立,前几轮都是磨练团队的。
预估很难做到精准。

我们需要团队一起把每一个任务拆细。
避免“史诗级”的用户故事。细化成每一个可控的子任务。
放缓脚步,把测试的时间估进来。
迭代,让预估日益精准。

团队

我们是一个团队。我们互相支持,辅以信任。
我们每个人往前迈一步,互相理解,共同进步。

我们一起提出需求,完善需求。
我们一起查bug,一起修bug
没有bug指定了是哪个人造成的,这都是我们团队的问题,我们一起解决。
我请假回家不会影响团队的进度,因为有团队的兄弟在帮我。
我愿意与团队一起挑战难题,分享彼此的经验,共同提高。
我们共荣辱。

共同的目标

我们有一个共同的目标。明确每一个冲刺要做什么。
给出承诺。完成承诺。
我们一起去展示他。成功了,我们庆祝。失败了,我们总结原因。
定期的反思如何达到目标。

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