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项目管理不在于阶段划分而在于执行  

2013-05-22 18:59:59|  分类: 职业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有些同学评论说华为的IPD项目阶段划分没什么厉害的,觉得一般般。不错,是一般般!任何一个公司都可以把他们的项目管理的阶段划分做成一张漂亮的图纸,但是真正要做得好还是怎样去执行计划,怎样去达到里程碑。我曾经就经历过,应该是旁观过一个项目。本来早早就该被掐死的项目,硬是通过漂亮的PPT苟延残喘,以致公司和员工都付出了惨痛的代价。当然错误就在某几个人身上。

 

    还是那句话我只是简单的罗列,如果想了解其中的东西。应该去那家公司,深入浅出的好好体会。


    今天罗列现在势头凶猛的三星公司,这家韩国的巨擎,也应该是半导体行业的猛兽。看看他们的划分。同样的不在划分,而在于他们的执行。

项目管理不在于阶段划分而在于执行 - dp - dp: 生活的脚步,进步的点滴...

 
    从图中可以看出跟华为的IPD还是有些类似的。万变不离其宗。

各个公司项目阶段划分nbsp;-nbsp;三星_ghostgu_新浪博客 - dp - dp: 生活的脚步,进步的点滴...
    上图看出一个大概的持续时间和主导部门。

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