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常见的技术评审的误区  

2013-08-07 09:28:13|  分类: 职业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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误区一、参与者不了解评审流程
措施:培训
误区二:对人不对事
措施:评审是发现产品问题而不是对作者进行批斗。
误区三:没有计划
措施:项目计划给评审留出时间。
误区四:评审会演变成问题解决会
措施:评审目的是发现缺陷、确认问题。
      开评审会的目的是对专家反馈的意见进行确认并试图发现更多的问题。
      评审会不是提供解决方案的讨论会。
误区五:评审专家没准备
措施:75%的缺陷是专家个人预审时发现的。提前安排时间。
误区六:让不合适的人参加
措施:不合适人参加的唯一收获就是他通过评审了解了产品,但对产品质量的提高却无丝毫贡献。
      一个评审一般3-7人效率最高。评审专家应包括产品的上下游的人。
误区七:过多关注风格,忽略内容
措施:风格靠模板。关注逻辑、算法。

走出误区:
1.走出自我;
2.对事不对人;
3.仅仅去发现问题,而不要试图去修改;
4.控制会议时间(<2Hr)
5.避免纠缠风格问题,除非它真的影响你
6.尽早的、经常地进行正式或非正式的review

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