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日志

 
 

华为如何从¥89亿到$389亿?  

2014-12-21 15:33:15|  分类: 感悟 |  标签: |举报 |字号 订阅

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以下十张图片清晰的描绘了华为26年来发展路径中的战略选择,人力资源制度,流程建设,IPD变革等措施,其中特别提出:合理分配利益是员工的原动力,要引入战略规划的需求管理,把复杂的市场环境变化与需求理解力和前瞻力,响应速度不足的结合作为企业发展的原动力。

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dp读后感:

上述简要给出华为如何面对成长困境、找出解决方法、付出实践、成功升级的过程。需求是核心,要搞定需求,先找出责任实体,然后探索技能和方法,建立流程。需求搞好了,战略也就明晰了,产品和路标也就定了,研发有了方向,盈利有了保障,辅以财散人聚的激励政策,围绕客户需求来持续创新,源头活水明途阔路。有了这套机制作保障,做什么产品都能成功,也就适合大多数企业,也就是大家为何学华为的原因;有了这套机制作保障,做什么产品都能成功,这也就是华为手机也能崛起的原因。

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